يوم المديرين مليء بالأنشطة التي يمكن أن يقوم بها مساعديهم ، لكننا ما زلنا نرى المديرين لا يفوضون بشكل فعال أو على الإطلاق ايٍ من هذه الأنشطة. إذن ما الذي قد يمنعهم من التفويض؟ سنناقش فى هذا المقال أهم الأسباب التى قد تمنع المدير من الإعتماد على موظفيه فى بعض من مسئولياته … كما يمكنك مشاركتنا بأفكارك لبناء هذه المدونة معًا بشكل أوسع ….
1- الوقت
من المحتمل أن يكون هذا هو العذر الأكثر شيوعًا الذي يستخدمه المديرون لعدم التفويض. إنها فكرة أن التفويض عديم الجدوى لأنه يستغرق الكثير من الوقت. يا لها من مفارقة ، حيث أن التفويض يمنح بالفعل وقتًا إضافيًا للإدارة.
2- مسئولية الأخطاء
لا يرغب بعض المديرين فى أن يكونوا عرضه لإلقاء اللوم عليهم أثناء قيام مساعديهم بإرتكاب أخطاء أثناء تنفيذ العمل. إنهم يفضلون تجنب التفويض لأنهم سيكونون مسؤولين إذا لم يتم تنفيذ المهمة بشكل صحيح من قبل مساعديهم.
3- تجنب المسؤوليات الأخرى
قد لا يفوًض المديرون لإظهار لرئيسهم أنهم مزدحمون بالفعل بكثير من الأعمال ، لتجنب تحمل مسؤوليات أخرى جديدة والتي قد تكون صعبة أو مزعجة لهم. هذا النوع من المديرين يميلون الى القيام بجميع الأعباء حتى وإن كان ذلك قد يؤدى الى الإضرار بالعمل.
4- الولع بالسيطرة
يستمتع بعض المديرين بكونهم الرئيس المسيطر ، الأمر الذى يرضى غرورهم. إن القيام بالأشياء بأنفسهم يجعلهم يشعرون بالأهمية والقوة والسيطرة. لذا يشعر هؤلاء المديرين بالقلق من تفويض مهمة لشخص آخر حيث قد يعنى هذا لهم أنهم لن يكونوا قادرين على إظهار سلطتهم.
5- ضعف مهارات الموظفين وانعدام الثقة!
يحدث هذا عندما يعتقد المدير أن فريقه ليس لديه المهارات المناسبة المحددة للمهمة ، أو ببساطة عندما لا يثق المدير بفريقه أو مساعديه ، وبدلا من قيام المدير بتدريب فريق عمله وموظفيه للقيام بالمهمة المطلوب تنفيذها ، يقوم هو بنفسه بتنفيذها.
